Banu Saraç Baktır: Bir şeyi nasıl yaptığın her şeyi nasıl yaptığını anlatır.

İlham Verenler sohbetlerine devam ediyoruz. Bu haftaki konuğumuz Vileda Türkiye Genel Müdürü Banu Saraç Baktır

İsterseniz önce bir teşekkür ile başlayalım. Hayatınızda birine teşekkür edecek olsanız bu kim olurdu ve neden?

Öncelikle bu soru için teşekkür ederim. Günlük hayatta ister istemez normalleştirdiğimiz ve akışın bir parçası haline gelen ama aslında bir teşekkürü fazlasıyla hak eden pek çok kişiye sahip olduğumu bir kez daha hatırlamamı sağladı. Ancak daha spesifik olmak gerekirse yaşamımın en başına gidip bugünkü beni en başından beri destekleyen anne ve babama teşekkür etmek isterim.

Sizi tanıyabilir miyiz, yaşamınızdaki kilometre taşlarından bahseder misiniz?

Çocukluğumu ortaokul sonuna kadar Kütahya’da geçirdikten sonra lise yıllarıyla birlikte yolculuğum İstanbul’a taşındı. Burada eğitimimi Robert Kolej ve ardından Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü ile sürdürdüm. İş hayatında pazarlama üzerine ilerleyen kariyerimde LG Electronics, Vestel, De’Longhi gibi tüketici elektroniği şirketlerinin yanı sıra ABC Deterjan ve Vileda gibi FMCG şirketleri yer aldı. Vileda’da 2020 yılından bu yana yönetim ekibinde Ülke Pazarlama Müdürü olarak sürdürdüğüm görevime 2024 Eylül Ayı itibariyle Genel Müdür olarak devam ediyorum.

İkinci sorunuzun cevabı ise teşekkürümle oldukça paralel. Kütahya’da doğup büyüyen biri olarak, ailemin 13-14 yaşlarındaki kızlarını lise öğrenimi için İstanbul’a Robert Kolej’e göndermeye karar vermesinin onlar için çok kolay olmadığının farkındayım. Teşekkürlerimin büyük bir bölümü bu cesur karar için gidiyor. Dolayısıyla bu karar, bu kadar genç yaşta İstanbul’a gelmem, uluslararası kültürle tanışmam kişisel gelişimimde ve beni ben yapan değerlerin şekillenmesinde oldukça etkili oldu. Bunun dışında da kariyerim süresince pek farklı kilometre taşlarım oldu ama bu adım benim için belirleyici başlangıcı sağladı diyebilirim.

Ekibinize alacağınız kişilerde nelere dikkat edersiniz?

Ben kültürün organizasyonel başarıda çok önemli bir yeri olduğunu düşünüyorum. Dolayısıyla yeni bir adayı değerlendirirken şirket ve ekiplerimizle kültürel uyumluluğunu en az aranan rol için beklenen performans uyumluluğu kadar önemsiyorum.

Performans ve deneyim uyumluluğunu ölçümlememek için pek çok somut yöntemler mevcut (deneyimler, vaka analizleri). Bu tarafta fonksiyon liderlerimizin ve insan kaynaklarının muhakemesini oldukça önemsiyorum. Dolayısıyla benim değerlendirmem daha çok kültürel uyumluluk üzerine oluyor. Adayların başarı odaklı oldukları kadar iş birliğine ve açık iletişime önem vererek dengeyi sağlamaları benim için oldukça değerli.

Sık kullandığınız bir atasözü var mı? Yoksa size göre herhangi bir durumu en iyi anlatan atasözü hangisi?

“Bir şeyi nasıl yaptığın her şeyi nasıl yaptığını anlatır.” sözüne gönülden katılırım. Ekibime başlayacak kişilerdeki kültürel uyumluluğa bu kadar özen göstermemin temelinde de aslında bu söz yatıyor. Günlük hayattaki küçük alışkanlıkların kişinin zaman yönetimine, disiplinine, değerlerine yönelik büyük ipuçları sakladığını düşünürüm.

Sevdiğiniz bir kitaptan beğendiğiniz bir paragrafı bizimle paylaşabilir misiniz?

“Düşüncelerin içeriği değil, biçimi önemlidir. Nakkaşın ne resmettiği değil; üslubu. Ama bunların da hiç belli olmaması gerekir.”

Orhan Pamuk – Benim Adım Kırmızı

Öğrencilere kariyer yolculuklarında neler tavsiye edersiniz?

Öğrencilik dönemini öğrencilerin kendilerini, hayattan beklentilerini, ne istedikleri kadar ne istemediklerini keşfetmeleri için muazzam bir fırsat olarak görüyorum. Bu nedenle bu dönemde ne kadar farklı şey deneyimlerlerse kariyer yolculuklarına o kadar net başlayacaklardır.

Bunun için günümüzde online ve offline çok daha fazla seçenek var. Yalnızca kurumsal bir staj değil aynı zamanda gönüllülük faaliyetleri, sosyal sorumluluk projeleri de kariyer yolculuklarında öğrencilerin kendilerini tanıması ve beklentilerini anlamaları konusunda faydalı olacaktır.

Sizce satış dahil hayatın her alanında kadın-erkek dengesinin sağlanması neleri değiştirebilir?

Nasıl doğal ortamda organik dengenin korunması için kadın-erkek dengesinin sağlanması önemliyse, aynı durumun tüm organizasyonlar için de geçerli olduğunu düşünüyorum. Bu dengenin sağlanması organizasyonların kapsayıcılığını sadece bir KPI olarak iyileştirmekle kalmayacak, gerçek anlamda kapsayıcı bakış açılarına sahip olarak kaçırılan ya da belki de farkında bile olunmayan fırsatları hayata geçirmelerini sağlayacaktır.

SALES NETWORK Topluluğu’nu başkalarına nasıl anlatırsınız?

Sales Network Topluluğu’na şirket olarak 2025 yılı itibariyle dahil olduk. Buna rağmen kısa zamanda güzel deneyimler elde etme şansı yakaladım. Satış fonksiyonunun gelişimini destekleyecek bu şekilde bir platform ihtiyacını, hakkını vererek dolduruyor diyebilirim. Özellikle Mentörlük Programını çok değerli buluyorum ve programa 2026 yılı için doğrudan destek vermeye hazırım.